日産にっさん 内田うちだ新しん社長しゃちょう「短期たんき的てき利益りえきになるルノーとの連携れんけい強化きょうかを」

日産にっさん自動車じどうしゃの内田うちだ誠まこと新しん社長しゃちょうがＮＨＫえぬえいちけいの単独たんどくインタビューに応おうじ、連合れんごうを組くむルノーとの関係かんけいについて、業績ぎょうせきの低迷ていめいに苦くるしむ双方そうほうにとって短期たんき的てきに利益りえきになるような連携れんけいの強化きょうかに取り組とりくむという考かんがえを示しめしました。

内田うちだ新しん社長しゃちょうは、2日にち、横浜よこはま市しの本社ほんしゃでＮＨＫえぬえいちけいの単独たんどくインタビューに応おうじました。

この中なかで、ゴーン元もと会長かいちょうの事件じけんに加くわえ、あしもとの業績ぎょうせきが低迷ていめいしていることを踏ふまえ、「日産にっさんは非常ひじょうに厳きびしい環境かんきょうに置おかれており、覚悟かくごを持もって社長しゃちょうとしての使命しめいを果はたすことがいちばん重要じゅうようだ」と決意けついを述のべました。

また、この１いち年ねん、ルノーが日産にっさんに対にたいして経営けいえい統合とうごうを求もとめるなど、対立たいりつが続つづいたことについては、経営けいえい統合とうごうをめぐる議論ぎろんありきではないとしました。

そのうえで、「各社かくしゃの売り上うりあげや利益りえきに短期たんき的てきにアライアンスがきちんと貢献こうけんできるのかを議論ぎろんすることが重要じゅうようだ。おのおのの会社かいしゃを尊重そんちょうするのがアライアンスの精神せいしんで、この考え方かんがえかたから一切いっさいぶれるつもりはない」と述のべ、各社かくしゃの業績ぎょうせきにとって短期たんき的てきに利益りえきになるような連携れんけいの強化きょうかに取り組とりくむ考かんがえを示しめしました。

内田うちだ社長しゃちょうは大手おおて商社しょうしゃ時代じだいにフィリピンに駐在ちゅうざいしたほか、日産にっさんでも韓国かんこくや中国ちゅうごくでビジネスにあたるなど豊富ほうふな国際こくさい経験けいけんを持もっていて、フィリピンでは現地げんちの人ひとたちと向き合むきあうため、タガログ語ごも学まなんだと言いいます。

内田うちだ社長しゃちょうは「日産にっさんの強つよみは多様たような文化ぶんかを持もった従業じゅうぎょう員いんがいることだ。お互おたがいを尊重そんちょうし、透明とうめい性せいを持もって課題かだいを共有きょうゆうすることで信頼しんらいにつながっていく。ごく当たり前あたりまえのことだがなかなか難むずかしく、これを進すすめていけば、会社かいしゃは強つよくなる」と述のべ、コミュニケーションを重視じゅうしして会社かいしゃのかじ取かじとりを担になっていく考かんがえを強調きょうちょうしました。

「覚悟かくごを決きめて取り組とりくむ」

内田うちだ新しん社長しゃちょうとの主おもなやり取やりとりです。

Ｑきゅ-：社長しゃちょうに選えらばれてまずはどう思おもいましたか？

Ａえい：正直しょうじき、光栄こうえいだという反面はんめん、日産にっさんは非常ひじょうに厳きびしい環境かんきょうにあり、社長しゃちょうになるというのは覚悟かくごを決きめていろいろと取り組とりくむことだと思おもっています。日産にっさんのいま直面ちょくめんしている課題かだいをひとつひとつ新あたらしい経営けいえい体制たいせいの中なかで論議ろんぎを尽つくして会社かいしゃを引っ張ひっぱっていくつもりです。

Ｑきゅ-：ご家族かぞくは？

Ａえい：家族かぞくも応援おうえんしてくれていますよ。

エジプト、マレーシア育そだち

Ｑきゅ-：海外かいがい経験けいけんが長ながいそうですが、どちらで生活せいかつしたのですか？

Ａえい：幼少ようしょう時代じだい、エジプト・カイロにいました。中学ちゅうがく高校こうこう時代じだいは、マレーシアに５ご年ねん。前まえ職しょくの総合そうごう商社しょうしゃで、フィリピンに５ご年ねん５ごか月かげつ。日産にっさんに入社にゅうしゃしてから韓国かんこくに１いち年ねん半はん。ついこの間このかんまで中国ちゅうごくに１いち年ねん半はんいました。

Ｑきゅ-：タガログ語ごが堪能かんのうだと聞ききました。

Ａえい：当時とうじ、商社しょうしゃの合弁ごうべん会社かいしゃにいて、現地げんちの方々かたがたが何なにを話はなしているのか、少すこしでも分わかりたいと思おもってタガログ語ごを勉強べんきょうしたのですが、実際じっさい、話はなしていたのはほとんどは英語えいごでした。タガログ語ごを知しっているという姿勢しせいを見みせることで、現地げんちの人ひとと対話たいわができる、そういった経験けいけんをしました。

大事だいじにしていることば

Ｑきゅ-：日産にっさんもグローバルで展開てんかいしていますね。

Ａえい：私わたしが大事だいじにしていることばが３みっつあります。「お互おたがいを尊重そんちょうする」、「透明とうめい性せいをもって、いろいろな課題かだいを共有きょうゆうする」、これができると「信頼しんらい関係かんけいが生うまれる」と信しんじています。ルノー・日産にっさんの購買こうばい部門ぶもんを担当たんとうしたときも、中国ちゅうごくの合弁ごうべん会社かいしゃでも同おなじ精神せいしんでやってきました。

Ｑきゅ-：「尊重そんちょう」を大事だいじにされるその思おもいとは何なにですか？

Ａえい：多様たような文化ぶんかをもった従業じゅうぎょう員いんがいるのが日産にっさんの強つよい部分ぶぶん。互たがいに文化ぶんかや事業じぎょうが違ちがう中なか、互たがいの立場たちばになって聞き入ききいれる文化ぶんかを、私わたしは「お互おたがいに尊重そんちょうする」と表現ひょうげんしています。「尊重そんちょうする」という前提ぜんていがあり、透明とうめい性せいをもって課題かだいを共有きょうゆうする、これができると信頼しんらいにつながっていく。ごく当たり前あたりまえだが、なかなか難むずかしいものです。

Ｑきゅ-：記者きしゃ会見かいけんの中なかで「できないことをできるという文化ぶんか」ということばが印象いんしょうに残のこりました。“ゴーンさん時代じだい”にそういう文化ぶんかを肌身はだみで感かんじていたのですか？

Ａえい：“ゴーンさん時代じだい”というのが適切てきせつかわかりません。日産にっさんは、高たかい目標もくひょうを常つねに追おいながら、それが成功せいこう体験たいけんになって高たかい成長せいちょうを遂とげた。ただ、さらに高たかい目標もくひょう、高たかい目標もくひょうを求もとめる環境かんきょうになってきたのは事実じじつで、過程かていの中なかでできないことをできるというふうに進すすめてしまった面めんもあるのではないか。社長しゃちょうとして会社かいしゃの経営けいえいを行おこなう上うえでは高たかい目標もくひょうは必要ひつようだが、チャレンジできるものを共有きょうゆうできれば、それに向むかって全社ぜんしゃ一丸いちがんで進すすめると思おもっています。そういった形かたちで目標もくひょう設定せっていできる社風しゃふうに変かえていきたいと思おもっています。

Ｑきゅ-：具体ぐたい的てきにはどう進すすめますか？

Ａえい：事業じぎょう改革かいかくの中なかで北米ほくべい事業じぎょうの見直みなおしと投資とうしの効率こうりつ化かを進すすめています。販売はんばいの質しつを高たかめることに大おおきくかじをきって、お客様おきゃくさまを最さい優先ゆうせんにして、進すすめていくことが重要じゅうようだと思おもっています。

アライアンスは日産にっさんの資産しさん

Ｑきゅ-：ルノーとの提携ていけい関係かんけいはどうなっていきますか？

Ａえい：アライアンスは日産にっさんの資産しさんで、競争きょうそう力りょくの観点かんてんからもアライアンスの活動かつどうを進すすめています。今いま、アライアンスの議論ぎろんで重要じゅうようなのは、非常ひじょうに厳きびしい状況じょうきょうである日産にっさん、それにルノーや三菱みつびしの状況じょうきょうに対にたいし、おのおのの会社かいしゃの売り上うりあげや利益りえきにつなげるため、短期たんき的てきに貢献こうけんできるかです。

Ｑきゅ-：ルノーとの経営けいえい統合とうごうありきではないという意味いみですか？

Ａえい：それは形かたちの問題もんだいであって、今いま、われわれが直面ちょくめんしている問題もんだいは、それよりもまずは各社かくしゃに対にたいしてどういう貢献こうけんができるのか。今いままで貢献こうけんしたきたものをさらにどの分野ぶんやを強つよくして進すすめるのかにフォーカスするということに尽つきます。

日産にっさんの将来しょうらいは社内しゃないで議論ぎろん中ちゅう

Ｑきゅ-：会見かいけんで「10年ねん先さきは読よめない」と発言はつげんされました。

Ａえい：短期たんき・中ちゅう長期ちょうき的てきで見みたときに、自動車じどうしゃ業界ぎょうかいは大おおきく変かわっています。そのなかで日産にっさんの今いまの強つよい技術ぎじゅつをどういった形かたちで将来しょうらいの自動車じどうしゃ業界ぎょうかいや社会しゃかいに貢献こうけんできるできるのか、きちっと社内しゃないで論議ろんぎし始はじめています。日産にっさんは将来しょうらいどこを向むいているのかをお話おはなしできる場ばを改あらためて作つくりたいと考かんがえています。

「ワンチーム」 「ワンボイス」

Ｑきゅ-：経営けいえい者しゃとしてのモットーや軸じくはありますか？

Ａえい：先さきほどの３みっつのことばです。これを進すすめることで社内しゃないが活発かっぱつ化かします。日産にっさんは一いち人にん一いち人にんがものすごく能力のうりょくが高たかいと信しんじています。私わたしはそういった日産にっさんに憧あこがれて入はいってきました。したがってそれをさらに強つよくするには、社内しゃないでも３みっつのことばを今後こんごいろんな機会きかいを捉とらえて皆みなさんと共有きょうゆうしていきたいと思おもいます。

Ｑきゅ-：会見かいけんでは「ワンチーム」と言いいましたが、その思おもいは？

Ａえい：お互おたがいの信頼しんらいが築きづければ一ひとつのチームになる。社内しゃないでは「ワンボイス」ということばも使つかっていますが、同おなじチームとして、同おなじ方向ほうこう性せい、考え方かんがえかたを掲かかげてまい進まいしんしていきたいと考かんがえます。

顔かおが見みえる議論ぎろんの場ばを作つくる

Ｑきゅ-：多様たよう性せいのある人材じんざいの中なか、リーダーシップをどう発揮はっきしていきますか？

Ａえい：部下ぶかとのコミュニケーションをいかにできるのかということだと思おもいます。経営けいえい層そう、中間ちゅうかん管理かんり職しょくや従業じゅうぎょう員いんなどと話はなしができる場ばをこれから設定せっていしていきたい。多様たよう性せいを持もって会社かいしゃを運営うんえいしているのできちっと相手あいての顔かおが見みえて論議ろんぎができるような場ばを作つくらないと「経営けいえい者しゃはどこに向むかっているんだ」となります。経営けいえい者しゃの考え方かんがえかたをきちっと共有きょうゆうして理解りかいしてもらってその方向ほうこうに向むかうことが非常ひじょうに重要じゅうようだと思おもいます。

ソース：NHK ニュース